Santé-sécurité : l’approche originale de GDF SUEZ

Entre 2004 et 2008, la fréquence et la gravité des accidents du travail ont été réduits de 30% chez GDF Suez.

Encore taboue il y a quelques années, la question de la santé au travail entre peu à peu dans les décisions stratégiques des entreprises qui se veulent responsables. Peu médiatisés, les progrès dans ce domaine sont pourtant synonyme de changement des mentalités. Des chartes sont rédigées en interne, des normes et certifications sont sollicitées  par les entreprises souhaitant voir leurs efforts récompensés.
La semaine de prévention des troubles musculo-squelettiques (TMS) qui a eu lieu du 11 au 15 mai 2009 portait justement l’attention sur les conséquences de l’inaction : des salariés en arrêt maladie plus fréquemment, et des pertes financières qui peuvent être lourdes pour l’entreprise.

La santé-sécurité au travail, enjeu majeur pour les entreprises

Stress, troubles musculo-squelettiques, maladies professionnelles…sont le cauchemar des employés et des employeurs. Avec la libéralisation du marché de l’énergie, représentée notamment par la fusion de GDF-Suez en 2008, il est courant d’entendre que les conditions de travail se durcissent aussi dans ce secteur. Fini le service public, le recours aux sous-traitants s’est généralisé, avec ce que cela comporte comme conséquences sur la sécurité.
Les objectifs en matière de santé et sécurité chez GDF Suez sont justement ambitieux. Le Groupe s’est donné pour priorité la santé et la sécurité des collaborateurs et des prestataires. Une politique générale de santé sécurité est définie au niveau de la direction. Elle est ensuite appliquée sous forme de plans d’actions stratégiques pour améliorer les conditions de sécurité, en concertation avec les acteurs concernés : managers, experts, médecins du travail, partenaires sociaux.
Des managers issus de toutes les activités et dans tous les pays sont directement associés à la définition des axes d’amélioration de la politique Santé Sécurité du Groupe. GDF SUEZ mène également des actions de prévention auprès de ses collaborateurs et des entreprises extérieures.
Le Groupe souhaite poursuivre sa progression et s’est fixé l’objectif de réduire de 1 point par an le taux de fréquence des accidents sur les prochaines années. Ce taux devra donc passer de 11,2 en 2008 à 9 en 2010.

Des actions pour les salariés atteints de sclérose en plaques

Le 5 décembre 2008 en Belgique, GDF Suez a reçu le prix SEP (Sclérose En Plaques) qui récompense les employeurs qui encadrent de manière positive un ou plusieurs collaborateurs atteints de sclérose en plaques. La sclérose en plaques est la plus fréquente des affections du système nerveux central. Chaque année, de nombreux cas sont diagnostiqués, généralement chez des jeunes adultes.

Un e-mail éthique pour alerter

Un autre concept original a pris place au sein de GDF SUEZ : le mail éthique pour prévenir les risques. Ce dispositif de signalement est ouvert à tous les employés. Son utilisation strictement volontaire permet à toutes catégories d’employés de signaler des problèmes pouvant affecter son activité ou engager sa responsabilité.
En interne, des personnes spécialement formées reçoivent et traitent les informations, relayées à l’employeur qui peut décider de la marche à suivre. Pour superviser le système, un déontologue a même été nommé au sein du Groupe, assisté du Directeur de l’Ethique Groupe.

Pour ceux qui ne sont pas totalement réfractaires au nucléaire dans leur portefeuille, le titre GDF SUEZ est disponible dans le fonds UFG Sarasin Actions Euro Flexible (ex Sarasin Euro Expansion Durable).

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1 commentaire

C’est un sujet très important, pas encore assez estimé dans les entreprises à mon avis , on voit surtout les coputs avant de voir les économies et le bien être mais c’est à relancer .. j’y penserai pour une prochaine action interne !

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